Potenziale erkennen und entfalten -
Veränderungen gemeinsam gestalten!

Wie geht das zusammen?

• Mitarbeiter/innen entlassen und zugleich motivieren?
• Produktivität fordern und ein innovatives Klima fördern?
• Kurzfristig Reagieren und langfristig Planen?
• Betriebswirtschaftlich entscheiden und Wertschätzung leben?

Es geht zusammen! - dann wenn es der Leitung von Organisationen gelingt, dafür geeignete Voraussetzungen zu schaffen. Häufig werden Veränderungsanforderungen und Verantwortungsteilung als Überforderung und immer neue Zumutung erlebt. Dass Abwehr und Energie zehrende Konflikte folgen, ist zwangsläufig. Wie gelingt ein Ausbalancieren der Widersprüche?

Bedeutsame Bedingungen sind kompetente Führung, Klarheit der Strategie, Beteiligung der Mitarbeiter/innen, Anreize für Lern- und Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit – letztlich also eine passende Organisationsstruktur und -kultur.
Wissensbasierte Innovationen sind die wichtigsten Motoren für Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum. Innovation steht und fällt mit dem Know-how der Mitarbeiter/innen, mit deren Qualifikationen und ihrem effektiven Einsatz. Ihre Potenziale zu (er-) kennen, sie zu fordern und zu fördern, Verantwortung zuzumuten, aber auch zu trauen sind Herausforderungen, die jede Führungskraft kennt.
Entsteht eine neue Balance im Organisationsalltag durch den harten Bruch, durch einen radikalen Neubeginn, durch einen völlig neuen Kurs, ggf. die Kehrtwende? Oder eher durch sanfte Neujustierung, durch „Beidrehen“ – „aber überholt uns dabei nicht der Markt, geht das nicht viel zu langsam?“

Potenzialorientierte OrganisationsEntwicklung und Beratung bringt gemeinsam mit Leitung und Mitarbeiter/innen Veränderungsprozesse in Bewegung. Sie setzt unmittelbar am Problem an. Das Bewährte erhalten und neue Wege unter Nutzung der gesamten Organisationspotenziale entwickeln – mit Begleitung und konkreter Unterstützung, in überschaubarer Zeit, mit schnell überprüfbaren Ergebnissen.
In einer lebendigen, d.h. einer lernenden Organisation hat das Reißbrett bei der Entwicklung von Strukturen ausgedient. Strukturen entstehen und vergehen – immer pragmatisch entlang der konkreten Markterfordernisse. Dazu braucht es eine Kultur, die auf Transparenz und Verantwortungsvereinbarung basiert.
Potenzialorientierte OrganisationsEntwicklung und Beratung leistet konkrete Problemlösung und entwickelt dabei zugleich auch eine (Lern-)Kultur, die eine Basis für eine neue Organisationsstruktur bildet.

Der Verein Lernende Region Unna fördert nicht nur die Zusammenarbeit mit Bildungsdienstleistern, sondern verbindet dies konsequenterweise auch mit einer Förderung der Zusammenarbeit zwischen Beratungs- und regionalen Wirtschaftsunternehmen.

Mit erfahrenen Netzwerkpartnern bietet der Verein für die regionale Wirtschaft passgenaue Beratungsdienstleistungen im Rahmen der Potenzialorientierte OrganisationsEntwicklung und Beratung an.

Wann nehmen Sie POB in Anspruch?

Potenzialorientierten OrganisationsEntwicklung und Beratung unterstützt

• Wirtschaftliche Ziele
• Strategie und Zukunft
• Kooperation und Vernetzung
• Mitarbeiter/innenentwicklung und Führung
• Kooperation und Kommunikation
• Produktentwicklung und Vermarktung
• Beschäftigtentransfer

Mit diesen Instrumenten und Methoden arbeitet POB!

• Potenzial- und Organisationsanamnese, -analyse, -diagnose
• Reflexions-Workshops, arbeitsbegleitende Reflexions- und Zielgespräche
• Steuerkreis, Dialog- und Projektgruppen
• Themen- / Fach-Inputs
• Beratung
• Coaching
• Moderation

Prinzipien der POB-Arbeit

Für die Gestaltung von Veränderungsprozessen

• tragen Mitarbeiter/innen und Unternehmen gemeinsam eine geteilte Verantwortung
• ist das Wissen um die (personalen und organisationalen) Potenziale eines Unternehmens eine Erfolgsvoraussetzung
• braucht es die Vereinbarung von klaren Zielen und zugleich Offenheit für die Gestaltung der Prozesse
• sind die Wirkung und der Erfolg maßgeblich – genauso bedeutsam ist aber die Entwicklung nachhaltig förderlicher Strukturen
• ist eine nachdrückliche Unterstützung durch Promotoren unerlässlich.

POB-Angebote konkret – eine Auswahl

Vor jedem Angebot steht eine ausführliche Beratung und Abstimmung der Ziele sowie die Vereinbarung über Arbeitsweisen und -prinzipien.

• A. Einführung und Optimierung von Führungsinstrumenten
• Zielvereinbarungssysteme
• Feedback-Systeme
• Förder- und Beurteilungsgespräche
• Mitarbeitergespräche

• B. Entwicklung der Arbeitsorganisation
• Projektmanagement
• Coachen von Projekten
• Installieren von Projektgruppen

• C. Entwicklung der Unternehmensstruktur und -kultur
• Entwicklung der Unternehmens- und Veränderungskultur
• Initiieren und Begleiten von Change-Prozessen

• D. Einführung von Team-, Gruppen-, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit:
• Team-Coaching und -Beratung
• Teamentwicklung und abteilungsübergreifende Kooperation

• E. Beschäftigtentransferdienstleistungen
• „Unvermeidlichen“ Personalabbau verantwortungsbewusst durchführen:
• Personaltransferberatung
• Transferagentur
• Tranfergesellschaft
• Individual-Outplacement
• Vermittlungscoaching

• F. Potenziale entwickeln
• Personalsuche und Mobilisierung:
• Profiling und Förder-Assessment
• Personalbereitstellung
• Innovations- und Veränderungscheck
• Empowerment – Stärke gewinnen

Kontakt:
Lernende Region Unna, e.V.
Peter Pankau, Geschäftsführer
Tel.: 0049 – 2303 – 256200
Mail: peter.pankau@lernende-region-unna.de